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  • 八项基础管理达标“回头看”工作简报之四

    时间:2016-05-01 18:11  来源:未知   点击:

                            华泰龙公司召开基础管理达标“回头看”第二阶段第一次工作推进会

        为扎实有效推进公司精细化管理工作,继续巩固企业基础管理达标成果,按照公司基础管理达标“回头看”实施方案的部署,4月23日,华泰龙公司召开八项基础管理达标“回头看”第二阶段第一次工作推进会。

        会议首先由企管部经理王海军对公司各部门的达标“回头看”第二阶段,即检查整改考核阶段的开展情况进行了汇报。在第二阶段,公司成立的四个检查督导考核组和矿山督导组(检查外委施工单位)在4月11日至4月22日对各板块、部门进行了共计13次督导检查,检查项目包括设备/物资管理、定置管理等共计161项,利用投影仪以图文并茂的形式对检查结果进行通报,对做的好的单位进行了表扬,对做的不到位的部门进行了点名通报批评。

        会上,副总经理任照华要求各部门积极行动起来,保质保量做好达标“回头看”工作,同时提出各部门、板块要及时总结达标“回头看”工作中的亮点,促进各部门、各单位之间的经验交流与相互学习。纪委书记方中华强调各部门、各单位要按照集团和华泰龙公司基础管理达标“回头看”的部署开展工作,公司人力资源部和纪检监察部将配合企业管理部推动此项工作,各部门负责人对此项工作的开展情况,将纳入中层干部考评体系。

        最后,总经理王平就做好企业八项基础管理达标“回头看”工作提出以下六点要求:一是基础管理达标“回头看”工作要不讲客观、注重实效,严格执行落实。二是按照公司设备管理的标准,加强对外委施工单位的设备管理,同时做好对外委施工单位的能源管理工作。三是相关部门要高度重视,做好检斤计量工作。四是各部门、各单位要把标准化管理工作落实到位。五是各职能归口管理部门要切实履行好职能归口管理工作。六是基础管理达标“回头看”第二阶段工作要扎扎实实的开展,通过此项工作促使公司各项管理工作再上新台阶。



                                    

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